1.公司擁有比較全面的鋼鐵冶金類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)科組成的研發(fā)團隊。人員由固定人員和流動(dòng)人員構成，實(shí)行聘任制，推行技術(shù)專(zhuān)家和學(xué)科帶頭人制度，以項目為依托，建立以市場(chǎng)效益為導向和創(chuàng )新質(zhì)量的人才考評機制。

2.加強與北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、武漢科技大學(xué)等一些研發(fā)實(shí)力較強院校和科研單位合作。人才柔性引進(jìn)，集聚國內鋼鐵新產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)人才和團隊。進(jìn)行一些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或技術(shù)難題的攻關(guān)，充分利用其技術(shù)力量和資源，避免在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中走過(guò)多的彎路，盡快解決一些技術(shù)難題。

3.對技術(shù)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，每年從銷(xiāo)售收入中按一定比例提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費用，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，確保了有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)順利進(jìn)行。

4.完善科技獎勵制度，鼓勵科技人員大搞發(fā)明創(chuàng )造，對發(fā)明專(zhuān)利獲得者和企業(yè)開(kāi)發(fā)出核心技術(shù)的科技人員進(jìn)行獎勵，以激發(fā)和調動(dòng)科技人員的積極性。制訂了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)措施、科技成果管理與獎勵等一系列管理制度，制訂了公司級技術(shù)專(zhuān)家和學(xué)科專(zhuān)業(yè)帶頭人制度，對評上技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人的科技人員分別實(shí)行特別津貼政策等。